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    公司组织结构 你的位置:诚信威达 > 公司简介 > 公司组织结构

    总经理:

           整个组织里职务最高的管理者与负责人;主要负责公司大型的决策和发展方向。

    行政部门:
      1、负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室,保证总经理办公室各项工作的正常运作。
      2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各部门贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。
      3、负责公司相关文件的起草、印制和分发,上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
      4、根据公司物料采购的品种、规格和批量,负责进行市场调查,选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;
      5、负责各类物品的采购工作,确保按时完成各项采购任务,并保证所采购的物料质量符合要求;
      6、完善公司行政管理制度,管理公司资产,做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

    品质管理部:
    1、组织机能与工作职责;
    2、各项品质标准及检验规范;
    3、仪器管理;
    4、品质检验的执行;
    5、品质异常反应及处理;
    6、客诉处理;
    7、样品确认;
    8、品质检查与改善。

    财务室:
    主要负责资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。

    综合管理部:
    1.组织公司企划工作;
    2.组织开展公司研发工作;
    3.组织公司贯标工作;
    4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作;
    5.组织公司信息管理工作;
    6.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务;
    7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;
    8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。

    片区经理:

    在每一个区域的生意发展和组织建设工作,下辖若干个客户经理和当地销售代表,向市场经理汇报。

    现场主管:

    主要负责现场的一线事物以及安排和汇报工作。

    beplay手机版员和保安:

    一线员工,分别负责上级安排的beplay手机版及后续工作和安全的防范工作。